METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO


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1 METODOLOGÍA DEL MARCO LÓGICO Jorge Muñoz C. Dirección General de Inversión Pública Dirección de Proyectos de Inversión Pública Sector Salud, Desarrollo e Inclusión Social Introducción al Marco Lógico (ML) Proyectos carecían de precisión Objetivos múltiples Ejecución poco exitosa Responsabilidad Eran exitosos? Sin base objetiva Planeado Ejecutado INVERSIÓN - SECTOR SALUD 1

2 Introducción al Marco Lógico (ML) Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información mas importante sobre un proyecto. Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto. Aporta un formato para llegar a acuerdos precisos acerca de los objetivos, metas y riesgos del proyecto que comparten los interesados. Aporta una terminologia uniforme que facilita la comunicación y que sirve para reducir ambigüedades. Su utilización se convierte en un proceso de aprendizaje acumulativo. Facilita la gestión y la calidad de las propuestas. Marco Lógico (ML) Es una herramienta dinámica que sirve para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. De esta manera, ayuda a los formuladores de proyectos a una mayor comprensión de los problemas que tratan de resolver. La metodología del marco lógico es una herramienta para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Su énfasis esta centrado en la orientación por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y a facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas ILPES (2005:13) Proyecto Actividades Objetivos Presupuesto Plazos INVERSIÓN - SECTOR SALUD 2

3 Contempla dos etapas, que se desarrollan paso a paso en las fases de identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto: Identificación del problema y alternativas de solución, en la que se analiza la situación existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se aplicarán para conseguirla. Existen cuatro tipos de análisis para realizar: el análisis de involucrados, el análisis de problemas, el análisis de objetivos y el análisis de alternativas. La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan operativo práctico para la ejecución. Aquí se elabora la MML que es el producto de la metodología de ML. Cómo se construye el Marco Lógico (ML)? Primera etapa: Identificación del problema y alternativas de solución Análisis de involucrados Análisis de problemas Análisis de objetivos Análisis de alternativas Estructura Analítica del Proyecto (EAP) Identificar personas, grupos; tomando como base la matriz de involucrados. Identificar los problemas reales que afectan al colectivo beneficiario con el que se quiere trabajar y no los problemas posibles. Describir la situación futura a la que se desea llegar una vez se han resuelto los problemas. El árbol de objetivos (medios y fines) es el punto de partida para identificar y plantear varias alternativas que permitirán solucionar el problema. Esquematización del proyecto (solución más viable) expresada en sus rasgos más generales a la manera de un árbol de objetivos y actividades. INVERSIÓN - SECTOR SALUD 3

4 Cómo se construye el Marco Lógico (ML)? Fin último FINES Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto Fin Indirecto Fin directo Fin directo Objetivo Central PROPÓSITO 1º nivel 1º nivel COMPONENTES Acción 1.1 Acción 2.1 Acción 3.1 Acción 4.1 Acción 1.2 Acción 1.3 Acción 2.2 Acción 3.2 Acción 3.3 Acción 4.3 Acción 4.2 Acción 4.3 ACTIVIDADES Segunda etapa: La planificación (Construcción de la Matriz de Marco Lógico). Es una matriz de cuatro filas por cuatro columnas (el número de filas puede cambiar), en la cual se presenta un resumen del proyecto. En las filas se registran los objetivos del proyecto en cuatro niveles, Fin, Propósito, Componentes y Actividades. Las columnas presentan la siguiente información: La primera columna se llama Resumen Narrativo. La segunda registra los Indicadores. La tercera detalla los s de Verificación. La cuarta registra los Supuestos. INVERSIÓN - SECTOR SALUD 4

5 Matriz del Marco Lógico (MML) Descripción Resumen narrativo Indicadores s de verificación Supuestos Fin Propósito Componentes Actividades Indica cómo el Proyecto contribuirá a solucionar un problema de desarrollo. Describe el impacto directo o resultado directo obtenido de la utilización de los Componentes. Son los bienes y servicios que debe producir el ejecutor del proyecto para poder lograr el Propósito. Actividades principales que implican uso de recursos, que el ejecutor debe llevar a cabo para producir cada Componente. Medidas que permitan saber si se ha logrado o no el impacto esperado. Medidas que permitan saber hasta qué grado se ha logrado el objetivo del Proyecto. Medidas que permitan saber si se alcanza o no el resultado de cada Componente. Bienes y servicios necesarios para llevar a cabo las Actividades. para saber si se genera o no el impacto Esperado. para saber cómo va el Proyecto. de cada Componente. del avance de cada Actividad. Acontecimientos, condiciones o decisiones importantes para la "sustentabilidad de los beneficios generados por el proyecto. Condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para que el proyecto contribuya significativamente al logro del Fin. Condiciones o decisiones que tienen que ocurrir para que los componentes del proyecto alcancen el Propósito Condiciones o decisiones que tienen que suceder para completar los Componentes del proyecto. Matriz del Marco Lógico (MML) Lógica Vertical Relación causalidad de abajo hacia arriba Fin (Objetivo general) Propósito (Objetivos específicos) Componentes (Productos) Actividades (Procesos) Por qué el proyecto es importante para los beneficiarios y la sociedad? Por qué el proyecto es necesario para los beneficiarios? Qué entregará el proyecto? Qué se hará? INVERSIÓN - SECTOR SALUD 5

6 Matriz del Marco Lógico (MML) Lógica Horizontal Indicadores s de verificación Supuestos Permiten medir en que medida se cumplen los objetivos del proyecto y especificar metas claras. Son base para hacer recomendaciones. Miden los resultados en: cantidad, calidad y tiempo. Indican dónde el evaluador puede encontrar la información para calcular los indicadores. Son los riesgos que enfrenta la ejecución del proyecto y la consecución de sus objetivos. La gerencia del proyecto debe definirlos claramente. Están asociados a cada nivel de los objetivos y pueden ser de tipo financiero, ambiental, educativo, social, institucional, etc. FINES (Impactos) PROPÓSITO (Resultados) Para qué fue el Proyecto? Evaluación Ex Post COMPONENTES (Productos) ACTIVIDADES (Insumos) Término del Proyecto Ejecución (Seguimiento) Gerencia del Proyecto INVERSIÓN - SECTOR SALUD 6

7 Los pasos para la formulación del ML son: Jorge Muñoz C. Dirección General de Inversión Pública Dirección de Proyectos de Inversión Pública - Sector Salud, Desarrollo e Inclusión Social INVERSIÓN - SECTOR SALUD 7

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